ZV-V雷電計(jì)數(shù)器表歸零儀易上手、熟練快概述：
ZV-V雷電計(jì)數(shù)器表歸零儀易上手、熟練快技術(shù)人員根據(jù)電力用戶的需要而精心設(shè)計(jì)研制的。產(chǎn)品外型美觀，攜帶使用方便，它替代了傳統(tǒng)的笨重測(cè)試儀器和測(cè)試方法，深受廣大專業(yè)人員的歡迎。
ZV-V雷電計(jì)數(shù)器表歸零儀易上手、熟練快技術(shù)指標(biāo)：
·幾何尺寸： φ36×375，頭部為φ50×100
·重 量： 780g
·電 源： DC 6V(一號(hào)干電池四節(jié))
·輸出電壓： 800～1600V
ZV-V雷電計(jì)數(shù)器表歸零儀易上手、熟練快注意事項(xiàng)：每次使用前應(yīng)該確保高壓側(cè)無(wú)高壓（紅燈未亮）才可將儀器天線拉出。試驗(yàn)完畢后，先關(guān)閉電源，然后將頭部導(dǎo)電桿對(duì)尾部地線放電后，方可將儀器收起。
ZV-V雷電計(jì)數(shù)器表歸零儀易上手、熟練快使用指南：
電源開關(guān)設(shè)在器身與頭部之間，任意方向旋轉(zhuǎn)90度，聽到“喀嚓”聲后即表示電源接通，反之為電源關(guān)閉。使用前先在尾部插入接地線并與地接好，根據(jù)計(jì)數(shù)器高度在未接通電源前將頭部伸縮導(dǎo)電桿拉出到合適長(zhǎng)度。接通電源后綠燈亮，待紅燈亮（約3～8秒）即可通過頭部伸縮導(dǎo)電桿對(duì)避雷器計(jì)數(shù)器進(jìn)行測(cè)試。該儀器無(wú)須關(guān)閉電源可反復(fù)進(jìn)行測(cè)試（每次充電時(shí)導(dǎo)電桿應(yīng)離開試品）。該儀器采用一號(hào)電池四節(jié)供電，可供大于2000次的放電測(cè)試。若電池電量不足時(shí)會(huì)延長(zhǎng)充電時(shí)間，應(yīng)及時(shí)更換。建議：長(zhǎng)時(shí)間不用應(yīng)把干電池從儀器中取出！
警告：在指示燈亮起時(shí)，人體任何部位切勿碰觸放電桿，免受電擊。
一段時(shí)間以來(lái)，“激發(fā)干部積極性”成為社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)。從黨的十九大提出“建立激勵(lì)機(jī)制和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制”，到中央專門出臺(tái)文件《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見》，目的都是要?jiǎng)?chuàng)造良好的制度環(huán)境和價(jià)值導(dǎo)向，激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情和積極性。
事后容錯(cuò)，才能鼓勵(lì)事前試錯(cuò)，才能激發(fā)敢闖敢試的熱情。管理學(xué)有一句話：對(duì)失敗的容忍是激勵(lì)的必要條件。從基層的實(shí)踐來(lái)看，改革是一個(gè)不斷探索的過程，有探索就難免有失誤。當(dāng)干部對(duì)事后容錯(cuò)有明確預(yù)期，就會(huì)自然產(chǎn)生甩開膀子干的動(dòng)力；相反，如果事情還沒開始做就擔(dān)心“秋后算賬”，干部就難免不思進(jìn)取，產(chǎn)生“干得越多、出錯(cuò)越多”的想法?？梢哉f，黨中央要求建立干部激勵(lì)機(jī)制和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，抓住了激發(fā)干部積極性的關(guān)鍵。
為想干事的人撐腰、為敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜斯膭?，這一點(diǎn)已經(jīng)形成共識(shí)，難就難在容什么、怎么容。換句話說，容錯(cuò)的邊界在哪里，既不縱容違法亂紀(jì)的行為，又能鼓勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)的熱情。這其中的關(guān)鍵，就是要處理好“嚴(yán)管”與“厚愛”、“執(zhí)紀(jì)”與“容錯(cuò)”的關(guān)系。黨的***以來(lái)，正風(fēng)肅紀(jì)雙管齊下，黨風(fēng)政風(fēng)為之一新，為廣大干部干事創(chuàng)業(yè)營(yíng)造了良好氛圍。嚴(yán)管正是為了讓干部更好地干事，在嚴(yán)管的前提下，才談得上明確容錯(cuò)的邊界，才能防止拿容錯(cuò)當(dāng)“保護(hù)傘”，搞紀(jì)律“松綁”，確保容錯(cuò)在紀(jì)律紅線、法律底線內(nèi)進(jìn)行。說到底，嚴(yán)管是為了不縱容一個(gè)壞人，容錯(cuò)是為了不誤傷一個(gè)好人，這樣才能讓干部敢于擔(dān)當(dāng)、勇于任事。
從基層情況看，錯(cuò)誤有顯性和隱性之分，導(dǎo)致容錯(cuò)的標(biāo)準(zhǔn)難以劃定?！鞍迅刹吭谕七M(jìn)改革中因缺乏經(jīng)驗(yàn)、先行先試出現(xiàn)的失誤錯(cuò)誤，同明知故犯的違紀(jì)違法行為區(qū)分開來(lái)；把尚無(wú)明確限制的探索性試驗(yàn)中的失誤錯(cuò)誤，同明令禁止后依然我行我素的違紀(jì)違法行為區(qū)分開來(lái)；把為推動(dòng)發(fā)展的無(wú)意過失，同為謀取私利的違紀(jì)違法行為區(qū)分開來(lái)”。這三個(gè)區(qū)分開來(lái)是建立容錯(cuò)機(jī)制的總原則，在基層落實(shí)過程中，更應(yīng)該結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，因地制宜制定具體標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，還需要把握公開透明的原則，讓容錯(cuò)過程用公開展示公信力、引導(dǎo)力；還需要堅(jiān)持容糾并舉，容錯(cuò)不是縱容，而是要及時(shí)糾錯(cuò)，避免再走彎路。
在具體落實(shí)過程中，對(duì)于紀(jì)檢干部而言，還需要把握是為公還是為私的出發(fā)點(diǎn)、是無(wú)心之過還是有意為之的動(dòng)機(jī)、是遵紀(jì)守法帶來(lái)失誤還是違法亂紀(jì)的邊界、是集體決策還是個(gè)人肆意妄為的程序。把握住了這四點(diǎn)，我們的干部就知道干什么、怎么干，就會(huì)對(duì)事后的容錯(cuò)機(jī)制產(chǎn)生明確預(yù)期，干事創(chuàng)業(yè)就會(huì)少一些顧慮、多一份熱情。
容錯(cuò)考驗(yàn)著擔(dān)當(dāng)和能力，體現(xiàn)著大局和忠誠(chéng)?？陀^來(lái)說，絕大多數(shù)干部都渴望在廣闊基層施展拳腳、干出一番事業(yè)?！奥勡惫亩剂紝ⅰ保萌蒎e(cuò)機(jī)制消除干部的后顧之憂，就會(huì)讓想干事、能干事、干成事的干部不斷涌現(xiàn)。